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mai 8, 2020 Par bourse 0

Le lieu de travail de la Silicon Valley ne sera plus jamais le même


Par Priya Anand / / Actualités Bloomberg

Lorsque le siège social de Mission Bio rouvrira la semaine prochaine, les employés constateront que bon nombre des avantages familiaux dont ils bénéficiaient avant la fermeture de la Silicon Valley ont changé. Au lieu de plateaux-repas communs servis plusieurs fois par semaine, chaque employé recevra sa propre nourriture en boîte. Les collations seront toujours gratuites, mais la machine à soda et le pot d'amandes seront remplacés par des boissons en conserve, de l'eau en bouteille et des bouchées de protéines emballées individuellement. Un nouvel avantage: toutes les deux semaines, la startup prévoit de fournir des tests Covid-19 sur site à tout membre du personnel qui en souhaite un.

Mission Bio retournera au bureau plus tôt que la plupart des entreprises du nord de la Californie. Les fonctionnaires ont prolongé les demandes de rester chez eux jusqu'à la fin du mois de mai, et certaines des plus grandes entreprises technologiques ont indiqué qu'elles pouvaient garder leurs bureaux fermés plus longtemps. Mission Bio, qui développe une technologie de chimie cellulaire, a déclaré qu'elle avait décidé de rouvrir après avoir consulté des responsables locaux qui ont déterminé que la recherche sur le cancer de la startup était considérée comme essentielle. "Le cancer ne fonctionnait pas à domicile", a déclaré Nigel Beard, directeur de la technologie.

Les préparatifs de démarrage pour le retour au bureau offrent une fenêtre sur les défis uniques de l'adaptation de l'espace de travail de la Silicon Valley à une pandémie. Les bureaux Mission Bio sont disposés selon un plan d'étage ouvert, un pilier du bureau de la technologie qui est complètement incompatible avec les modèles de distanciation sociale. L'entreprise gardera le bureau ouvert sept jours par semaine et demandera aux employés de sélectionner les quarts de travail de sorte que seulement un tiers du personnel soit présent à la fois.

Les stations de laboratoire sont conçues pour être communautaires, mais les chercheurs doivent travailler seuls. Les employés verront leur température vérifiée avec des pistolets thermomètres à leur arrivée et on leur demandera s'ils ou les membres de leur famille ont eu de la toux, de la fièvre ou des problèmes respiratoires.

Les grandes entreprises technologiques prennent des mesures similaires au moment où elles reviennent enfin sur le campus. Apple Inc. a l'intention d'échelonner la présentation des employés au bureau, d'effectuer des contrôles de température, de séparer les gens et de créer une sorte de liste de contrôle de santé, a déclaré Tim Cook, le directeur général, aux journalistes. employés lors d'une réunion virtuelle le mois dernier. Il a déclaré que le siège de Cupertino, en Californie, ne rouvrira pas avant au moins début juin et que les travailleurs seront probablement réintroduits "décalés". Google, dont les campus sont conçus pour rassembler des employés dans ses nombreux cafés et terrains de volley-ball, ne prévoit pas non plus de revenir avant juin au moins.

Facebook Inc. cherche des moyens de reconfigurer son plan d'étage ouvert, mais n'est pas pressé de revenir car la plupart des employés peuvent faire leur travail à domicile, a déclaré David Wehner, directeur financier de Bloomberg Television. Amazon.com Inc. a déclaré au personnel des entreprises du monde entier que s'il pouvait travailler efficacement à domicile, il pouvait y rester jusqu'au moins octobre. Ceux qui entrent auront le visage couvert.

Le jour du retour des travailleurs de la technologie, le premier changement que beaucoup remarqueront concerne leur trajet du matin. Les navettes fournies par les grandes entreprises peuvent ne pas fonctionner à pleine capacité, et certains employeurs peuvent encourager les gens à conduire pour éviter les transports en commun. À votre arrivée, vous trouverez des halls redessinés. Pour canaliser des milliers de travailleurs en toute sécurité, les entreprises cherchent à utiliser des astuces de conception comme des autocollants au sol ou des meubles soigneusement placés pour créer des barrières, a déclaré Primo Orpilla, co-fondateur de la société de design d'intérieur basée à San Francisco Studio O +. A, dont les clients sont Microsoft Corp., Slack Technologies Inc. et Uber Technologies Inc.

Les entreprises technologiques sont particulièrement préoccupées par les changements qui pourraient compromettre leur esthétique soigneusement sélectionnée. Orpilla a déclaré que personne ne voulait de barrières de corde qui donnent aux gens l'impression d'être dans un aéroport. Ils recherchent une version artistique du contrôle des foules. "Si Shepard Fairey était chargé de s'assurer que la distance sociale faisait partie de son espace, comment le ferait-il?" Orpilla a déclaré, faisant référence au créateur des affiches de la campagne "Hope" d'Obama. Dans un changement que George Costanza souhaiterait, certains clients envisagent de reconstruire les salles de bain de sorte que les murs s'étendent du sol au plafond, a-t-il déclaré.

De nombreuses entreprises se rendent compte que le bureau ouvert, autrefois considéré comme avant-gardiste en raison de la façon dont le manque de séparation entre les travailleurs favorise la collaboration, n'est pas durable. "Peut-être que c'était innovant", a déclaré Andrew Holmes, directeur marketing de Loftwall, un fabricant de séparateurs de pièces et de cloisons de bureau basé à Dallas, au Texas.

"Maintenant, c'est comme un endroit où les germes se déchaînent." Les ventes de séparateurs Loftwall ont doublé au moins depuis l'épidémie de coronavirus. Apple, Google, Microsoft et Tesla Inc. font partie des entreprises qui ont passé des commandes à Loftwall au cours des 18 derniers mois, a déclaré Holmes.

Une résurgence de cabines pourrait ne pas suffire, a déclaré Philip Martin, responsable de la sécurité de la plateforme de crypto-monnaie Coinbase basée à San Francisco. Par exemple, si un collègue tousse en position debout, cela peut infecter les voisins. Martin prévoit que les fonctionnaires pourraient établir des lignes directrices pour les bureaux, telles que la réduction du nombre de personnes autorisées dans les bâtiments ou la nécessité de barrières entre les travailleurs. Il fait ses premiers préparatifs pour le retour éventuel de Coinbase, mais la société a déclaré qu'elle ne s'attend pas à ce que les choses retournent à la normale avant janvier ou plus tard.

Certains lieux de travail sont plus difficiles à repenser. Xwing, une startup qui développe des avions autonomes, effectuait des vols d'essai toutes les deux semaines sur un aérodrome de Concord, en Californie, avant la pandémie. L'entreprise emballerait trois ou quatre employés équipés d'un casque à bout de bras d'un petit véhicule bruyant. Le fondateur Marc Piette tente de déterminer s'il est possible d'avoir moins d'ingénieurs en ondes et si les microphones peuvent encore entendre leur voix lorsqu'ils portent des masques faciaux.

"Il s'agit de piloter des avions de manière autonome", a déclaré Piette. "Si nous ne pouvons pas piloter des avions, cela devient un problème difficile à résoudre."

Avec l'aide de Mark Gurman, Sarah Frier, Candy Cheng et Gerrit De Vynck