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mai 6, 2020 Par bourse 0

Test de volatilité des marchés boursiers Relations avec les investisseurs

Les entreprises doivent travailler dur pour maintenir la fidélité des actionnaires et sécuriser les relations avec les investisseurs malgré la pandémie.

La pandémie de Covid-19 a imposé une transformation hâtive de toutes les fonctions commerciales à travers le monde, mais les départements des relations avec les investisseurs (RI) au sein des organisations ont dû faire face à cela tout en s'efforçant de renforcer la confiance des investisseurs. dans les sociétés cotées au milieu de la flambée.

Étant donné qu'au moins à l'échelle macroéconomique, les règles commerciales normales ont été suspendues, la capacité des chargés de relations avec les investisseurs (IRO) à inspirer confiance et à fidéliser les actionnaires sera au cœur de l'ère post-Époque. Covid-19.

Communication, communication

Les entreprises ne peuvent plus se permettre d'éviter un dialogue ouvert et régulier avec les actionnaires, même si elles ne peuvent pas fournir d'informations ou de conseils spécifiques sur les prévisions.

Si une communication proactive n'est pas adoptée, en particulier lorsque les marchés régionaux sont en train de passer à un état de marché émergent, l'impact se fera sentir dans les années à venir.

Une stratégie IR adaptative mais robuste est la clé pour stimuler et maintenir la confiance des actionnaires et maintenir la valeur, en particulier dans un contexte de marché turbulent et d'incertitude mondiale.

En outre, la fréquence, la transparence et le ton de ces efforts de communication doivent être continuellement adaptés et affinés pour répondre aux investisseurs et à leurs préoccupations d'une manière qui renforce la confiance.

Dans des scénarios inexplorés, les OIR doivent également répondre aux préoccupations des actionnaires avec des informations imparfaites et limitées, ce qui rend difficile la réponse aux demandes de renseignements ardues des investisseurs.

Grâce à des communications opportunes, transparentes et affirmées de manière positive, les OIR sont équipés pour répondre de manière adéquate à ces questions, tout en insufflant confiance dans la stratégie globale de l'organisation, renforçant finalement la relation sous-jacente.

Relations avec les investisseurs à distance

Des organisations du monde entier ont montré leurs stratégies efficaces de RI au milieu de l'épidémie de Covid-19 en mettant en œuvre des mécanismes innovants et des solutions uniques.

Une transformation fondamentale a eu lieu dans les relations des organisations avec les investisseurs; Des AGA virtuels aux plateformes IR numériques dédiées, les entreprises facilitent l'engagement en temps réel qui surmonte les contraintes géographiques.

Fin mars, nous avons même vu la bourse de Hong Kong accueillir ses nouvelles actions avec une cérémonie virtuelle de coup de gong. Ce changement soulève la question: est-ce ainsi que les organisations devraient réaliser leur programme de RI à l'avenir?

Les réunions virtuelles et les alternatives AGM / EGM sont désormais une composante permanente et critique d'un programme IR pérenne

Dans un environnement axé sur une plus grande accessibilité et la nécessité d'obtenir des informations le plus rapidement possible, l'adoption d'une approche numérique pourrait créer d'innombrables opportunités pour le paysage de l'investissement.

Des infrastructures de communication transparentes et un accès instantané à l'information fourniront aux organisations des réponses en temps réel des investisseurs, accélérant et améliorant le dialogue entre les entreprises et leurs actionnaires.

Leçons pour l'avenir.

Le paysage numérique IR du futur nous offre une expérience plus accessible, fonctionnelle et engageante avec notre public cible qui attend des entreprises qu'elles offrent, sinon utilisent, des canaux et des plateformes rentables, intelligents et mobiles.

Dans le contexte de l'environnement d'exploitation actuel, nous ferions bien de nous rappeler ce que nous avons appris de l'expérience déchirante de la confrontation de Covid-19 et d'envisager sûrement l'utilisation de plates-formes alternatives à travers lesquelles nous pouvons participer.

Les réunions virtuelles et les alternatives AGM / EGM sont désormais une composante permanente et critique d'un programme IR à l'épreuve du temps.

La pandémie de Covid-19 a servi de catalyseur à une transformation rapide et fondamentale d'entités à travers le monde. Maintenant, il est de la responsabilité des dirigeants de maintenir cette transformation et de préparer leurs fonctions infrarouges pérennes.


À propos de l'auteur

John Gollifer est directeur général de la Middle East Investor Relations Association (MEIRA)

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